Archiv

WIRED: The AI playbook top companies use

WIRED novinářka Katie Drummond mluví s Danem Swanem z McKinsey o tom, proč plné využití potenciálu AI vyžaduje, aby firmy přešly od pilotních experimentů k zásadnímu přebudování (rewiring) svých procesů a organizace. Newsletter dále odkazuje na článek o budování konkurenčních výhod pomocí AI nad rámec základní parity ("AI table stakes") a na nový manažerský playbook popisující, jak AI urychlit rozhodování a tvorbu hodnoty. Jde o shrnutí tří provázaných McKinsey insights zaměřených výhradně na firemní adopci a řízení AI transformace.

Proč to je důležité: Pro české B2B firmy je klíčové poselství, že konkurenční výhoda z AI nevzniká z izolovaných pilotů, ale ze systémové změny procesů, řízení a organizace – to je přímo aplikovatelné na plánování vlastní AI adopce.

• WIRED: The AI playbook top companies use
• From AI table stakes to AI advantage: Building competitive moats
• The new management playbook for AI: How to move faster and create more value

AI's frontier race is colliding with new safety warnings

Výzkumník Anthropic Jacob Coxon v úterý oznámil odchod z firmy kvůli obavám, že tvůrci ztrácejí kontrolu nad rychle se vyvíjející AI, informoval Wall Street Journal. Evan Hubinger z Anthropic uvedl, že AI má podle něj více než 10% šanci v příštím desetiletí „zabít všechny lidi“, zatímco Paul Christiano z Center for AI Standards and Innovation a OpenAI Foundation tvrdí, že celé odvětví včetně OpenAI nesnižuje riziko katastrofické a nevratné ztráty kontroly na přijatelnou úroveň. Souběžně měsíční AI Index firmy Ramp ukázal zpomalující se adopci AI a přesun firem k levnějším středním modelům, protože průměrná cena tokenu klesla pod 1 dolar za milion, zatímco nejvýkonnější modely stojí desetkrát více. Anthropic i OpenAI přesto pokračují v závodě o stále silnější modely směrem k tzv. rekurzivnímu sebezdokonalování, a to i s chystanými miliardovými IPO.

Proč to je důležité: Pro české firmy roste riziko, že regulace a bezpečnostní standardy AI nebudou stíhat tempo vývoje, zatímco klesající ceny tokenů zároveň dělají nasazení levnějších modelů ekonomicky výhodnějším než honba za nejnovějšími frontier modely.

• Anthropic researcher quits over out-of-control AI fears (WSJ)
• Evan Hubinger's post on AI risk
• Paul Christiano's post on loss-of-control risk
• Pacing the Frontier initiative
• AI For Work newsletter issue

The human skills at a premium in the age of AI

Newsletter k americkému Labor Day se věnuje tomu, jak AI agenti proměňují charakter práce. Kate Smaje, senior partnerka McKinsey a globální lídryně pro technologie a AI, v epizodě podcastu McKinsey Talks Talent říká, že s tím, jak AI přebírá rutinní úkoly, roste prémie na lidský úsudek, kontrolu kvality a kritické myšlení. Vydání dále odkazuje na články o řízení výkonu AI agentů podobně jako u lidí, o budování expertízy juniorních zaměstnanců v éře AI a na praktické zkušenosti se škálováním AI adopce z knihy Rewired. Zmíněn je i výzkum, že AI by dnes mohla nahradit více než polovinu pracovní doby v USA.

Proč to je důležité: Pro české B2B firmy jde o signál, že s nasazením AI musí investovat do rozvoje kritického myšlení a řízení výkonu zaměstnanců i AI agentů, jinak riskují ztrátu kontroly kvality a promarněný potenciál produktivity.

• The human skills at a premium in the age of AI
• Your AI agents need performance management, too
• Building expertise in the age of AI: Who trains the next generation?

The file Copilot reads in every SharePoint chat

Autor představuje SHAREPOINT.md, Markdown soubor umístěný v SharePointu, který Copilotu vysvětluje strukturu webu, terminologii týmu a pravidla, jak s daným webem pracovat. V demonstraci na dvou identických webech se stejným Copilot Skillem Copilot bez tohoto souboru vytvořil nový projekt ve špatné knihovně (Documents místo Projects), zatímco s SHAREPOINT.md nejprve potvrdil název a cílovou knihovnu a projekt založil správně. Autor zdůrazňuje, že Skill definuje postup opakovatelného úkolu, zatímco SHAREPOINT.md dodává lokální znalost daného webu; soubor nenahrazuje oprávnění ani governance SharePointu. Jako první krok doporučuje sepsat pět věcí, které by člověk vysvětlil novému kolegovi na daném webu.

Proč to je důležité: Pro firmy nasazující Copilota v SharePointu jde o okamžitě použitelný, nízkonákladový návod, jak snížit chyby a potřebu ručního dohledu při automatizovaných úkolech – nejde o hype, ale o konkrétní konfigurační postup.

How CEOs are leading through the AI shift

McKinsey publikuje sérii podcastových rozhovorů Senior Partnera Erica Kutchera s CEO velkých firem o zavádění AI. CEO Invesco Andrew Schlossberg kombinuje top-down a bottom-up přístup – AI nástroje dal do rukou všem zaměstnancům a nechává vznikat nápady zdola, zároveň zdůrazňuje důvěru jako klíčový faktor. CEO Snowflake Sridhar Ramaswamy predikuje, že AI umožní psát software mnohem širšímu okruhu lidí, což mění nároky na přerozdělení práce v týmech. Co-CEO Hines Laura Hines-Pierce vidí přínos AI v tom, že uvolní lidi od počítačů pro práci v reálném světě – budování vztahů, vyhledávání obchodů, dohled nad výstavbou. CEO Goldman Sachs David Solomon reflektuje AI-fueled budoucnost firmy a vlastní zkušenosti z vedení v turbulentních obdobích.

Proč to je důležité: Pro české B2B lídry jde o konkrétní příklady, jak nastavit rovnováhu mezi centrálně řízenou a organicky vznikající AI adopcí ve firmě – užitečné jako inspirace pro vlastní AI governance, nikoli jen hype.

• How CEOs are leading through the AI shift
• Earning and sustaining trust in the age of AI (Invesco CEO Andrew Schlossberg)
• AI is turning every company into a software company (Snowflake CEO Sridhar Ramaswamy)
• The new advantage in the age of AI: Building in the real world (Hines co-CEO Laura Hines-Pierce)
• Goldman Sachs' David Solomon on adapting to disruption
• How the best CEOs are meeting the AI moment (podcast series)

AI adoption is surging. Where's the ROI?

Nejnovější McKinsey výzkum State of AI ukazuje, že podíl velkých podniků škálujících autonomní AI agenty vzrostl na 40 % oproti loňským 27 %. Téměř třetina firem nyní vyvíjí software interně pomocí agentického kódování (agentic coding). Navzdory rostoucí adopci zůstává dopad na EBIT na úrovni celého podniku beze změny na 37 %. Autoři Dan Tinkoff, Lieven Van der Veken, Michael Chui a Tara Balakrishnan zkoumají, co dělají jinak organizace, které z nasazení AI skutečně těží měřitelnou hodnotu.

Proč to je důležité: Pro české firmy jde o varování, že masové nasazení AI samo o sobě negarantuje návratnost - rozhodující je škálování napříč podnikem a přestavba procesů, ne jen pilotní projekty.

• AI adoption is surging. Where's the ROI? (State of AI research)
• Agents, robots, and us: Skill partnerships in the age of AI
• AI-powered software development: How technology is rewriting the rules
• The cost of intelligence: How CIOs can manage AI demand at scale
• From adoption to impact: Three horizons of AI transformation

4 překážky, o kterých vám nikdo neřekne dopředu

Jan Řezáč po roce a půl přestavby House of Řezáč kolem AI shrnuje čtyři největší nečekané překážky. Lidé bez technického backgroundu nechápou, že AI potřebuje komunikovat přes API a MCP, ne klikáním v administraci nebo v PowerPointu – firma proto přešla na tvorbu slidů v HTML. Bonusy vázané na odpracované hodiny motivovaly zaměstnance proti zefektivnění prací pomocí AI, takže odměňování přesměrovali na výstupy. Nasazení AI nástrojů do starých pracovních postupů bez jejich přestavby nepřineslo skutečný pokrok, proto nyní mění procesy napříč celou organizací. Objevila se také neviditelná vrstva nových dovedností (deep research, práce s git, zadávání úkolů agentům), kterou je třeba se teprve naučit.

Proč to je důležité: Pro české B2B firmy jde o konkrétní varování, že úspěšné zavedení AI vyžaduje změnu procesů a motivačních systémů, nikoli jen nákup nástrojů – bez toho hrozí neefektivita a odpor zaměstnanců.

• Read this article on LinkedIn to join the conversation

The state of AI in 2026: On the road to ROI

Nejnovější McKinsey Global Survey o stavu AI ukazuje, že firmy nasazují AI napříč více funkcemi a přecházejí od chatbotů k coding agentům a agentním systémům jednajícím autonomně napříč workflow. Osm z deseti respondentů uvádí, že AI zlepšila jejich osobní produktivitu, ale jen 37 procent firem uvádí, že AI přispěla k EBIT - podíl je meziročně prakticky nezměněný. Lídři v AI se od ostatních liší tím, že místo pouhého přidání nástroje k existujícímu úkolu přepracovávají celé workflow kolem možností AI. Podle McKinsey se také mění postoj firem k budování interních AI schopností - dříve firmy spoléhaly na externí partnery, nyní více věří vlastním tech týmům.

Proč to je důležité: Pro české B2B firmy je klíčové poselství, že samotné nasazení AI nástrojů nestačí k reálnému finančnímu přínosu - bez přepracování procesů zůstává dopad na výsledovku omezený. Jde o aktuální, akční zjištění pro management, ne o hype.

• The state of AI in 2026 (McKinsey Global Survey)

Rewired takes: How AI is unlocking creativity and heralding the rise of the agent manager

McKinsey newsletter avizuje článek „Rewired takes“ o tom, jak AI odemyká kreativitu ve firmách a jak vzniká nová role „agent manager“ – manažer řídící jak lidské týmy, tak AI agenty. Email samotný obsahuje jen krátký teaser bez konkrétních dat; plný obsah je na odkazovaných stránkách o agentní organizaci a škálování AI adopce mezi lidmi.

Proč to je důležité: Pro české B2B firmy je to signál, že McKinsey systematicky rámuje redesign manažerských rolí a týmových struktur kolem AI agentů – zatím spíš strategický trend k plánování než akční návod s čísly, takže je vhodné sledovat plné články, ne jen tento teaser.

• The agentic organization: Contours of the next paradigm for the AI era
• Rewired takes: Practical people lessons for scaling AI adoption
• Rewired takes: How AI is unlocking creativity and heralding the rise of the agent manager